Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-مواد علمية مع تابليت

-ورش عمل

-استقبال وتوديع في المطار

-غداء يومي

-استراحة قهوة

المقدمة:

ستساعدك هذه الدورة التدريبية المتخصصة في الاستراتيجية وتحليل الأعمال على فهم عملية تحليل الأعمال التي يلزم العمل مع أصحاب المصلحة من أجل تحديد ومعالجة متطلبات ذات أهمية استراتيجية (احتياج العمل)، ثم مواءمة الاستراتيجية الناتجة للتغيير مع الاستراتيجيات الأعلى والأدنى المستويات.

الفئات المستهدفة:

- مهندسو الأعمال

- محللو أنظمة الأعمال

- محللو الشركات

- استشاريو الإدارة

- محللو العمليات

- مديرو المنتجات

- أصحاب المنتجات

أهداف الدورة:

- فهم الرابط بين تحليل الأعمال والاستراتيجية

- فهم كيف يمكن لتحليل الأعمال المساعدة في تنفيذ الاستراتيجية التجارية

- مواءمة الحلول المحتملة مع الأهداف الاستراتيجية

- استكشاف الروابط مع وجهات النظر الأخرى بما في ذلك Agile و BPM

- تحديد وتعريف الحالة الحالية والمستقبلية للمؤسسة

- تطبيق أدوات وتقنيات التفكير الاستراتيجي ذات الصلة

- تحديد المخاطر الاستراتيجية

- تحليل مؤشرات الأداء

- تحديد خيارات تصميم الحلول

- فهم كيفية تحليل القيمة

محتوى الدورة:

الوحدة 1: مقدمة في الاستراتيجية وتحليل الأعمال

- ما هو الرابط بين الاستراتيجية وتحليل الأعمال؟

- التعاريف والمفاهيم والمصطلحات الرئيسية

- ما الذي يجعل الاستراتيجية ناجحة؟

- مؤشرات الأداء والمواءمة الاستراتيجية

- الحوكمة وإدارة المعلومات

الوحدة 2: كيف يتم صياغة الاستراتيجية التجارية؟

- الرؤية والقيم، والرسالة والأهداف

- تحليل البيئة الخارجية

- تحليل قدرات الأعمال

- تقييم ملاءمة الاستراتيجية وصياغة خيارات الاستراتيجية

- الخرائط الاستراتيجية والبطاقة المتوازنة

- استخدام لوحة نموذج الأعمال التجارية

الوحدة 3: تحليل الاستراتيجية

- مقدمة في تحليل الاستراتيجية في سياق تحليل الأعمال

- تحليل الحالة الحالية

- تعريف الحالة المستقبلية

- تقييم المخاطر

- تعريف استراتيجية التغيير

- دراسة حالة تحليل الاستراتيجية

الوحدة 4: الحلول والمنظور

- كيفية تحليل الحلول وتقييم القيمة وتوصية الحلول

- تحليل مؤشرات الأداء

- وجهة نظر Agile

- وجهة نظر ذكاء الأعمال

- الهندسة المعمارية للأعمال

- إدارة العمليات التجارية

الوحدة 5: وضع التحليل والمتطلبات والتصميم في العمل

- تطوير القدرة على التفكير الاستراتيجي

- ممارسة مهارات التفاعل

- أدوات وتقنيات إضافية

- دراسة حالة: وضع تحليل الأعمال في الممارسة

- تحديد تحسينات أداء تحليل الأعمال

- الالتزام بالعمل